59. Проблемы формирования российской модели менеджмента

Модель менеджмента – это совокупность методов, которыми пользуется руководство компании при постановке целей, построении системы мотивации и распределении ресурсов. Российский менеджмент должен стать результатом творческого осмысления зарубежного опыта с учетом российской специфики.

Чтобы грамотно построить эффективную модель управления, совместимую с российской реальностью, необходимо учесть особенности исторического развития и географического местоположения, которые связаны с важнейшими характеристиками менталитета. Русский человек по своей природе весьма конфликтен - в нём нет стремления сохранить целостность и единство, отсутствует технологичность. Понятие временных рамок в России отсутствует, в своей массе люди непунктуальны.

Следующей характеристикой российской модели является враждебность людей ко всем окружающим, радиус их доверия чаще распространяется в пределах семьи. Профессор Прохоров в своей книге «Русская модель управления» пишет о том, что в продуктивном обществе доверие строится на морально-этических принципах. Русские же, как представители традиционного общества, доверяют только «своим». Как следствие, в России процветает коррупция, пассивное отношение к жизни, воинствующее неприятие всего нового, уклонение от выполнения всех обязательств (уплата налогов и др.).

Кроме того, в России функционирует противоречивая система законодательства. С одной стороны, имеет место жесткая регламентация, которая приводит к существованию коррупции. С другой стороны, значительная непроработанность многих законов, способствующая нахождению обходных путей.

Русский человек становится именно тем, кем выгодно быть в определенных условиях, и процесс адаптации проходит в короткие сроки. Он стремится достичь состояния эгоистического комфорта. Также в российских организациях невозможно децентрализованное управление. В России подчиненные никогда не будут контролировать друг друга.